Durabilité - Comment mettre en place une stratégie en partant de zéro ?

Nous avons tous au moins entendu dire que durabilité est une préoccupation majeure dans la société d'aujourd'hui et que la pression est de plus en plus forte. Et pourtant... pour vous, l'entreprise confrontée à toute cette pression, il n'est pas évident de savoir par où commencer et quoi faire !

Dans cet article de blog, nous allons mettre en lumière la distinction entre durabilité tactique et stratégique, et souligner l'importance de mener une évaluation de matérialité pour guider vos efforts de durabilité .

durabilité = utilisé en référence aux trois aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance

CSRD = Corporate durabilité Reporting Directive (directive sur les rapports d'entreprise)

Tactique et stratégique durabilité

Tactique durabilité - Comment la plupart des entreprises ont démarré

Souvent, les entreprises avec lesquelles nous commençons à travailler ont déjà mis en place certaines initiatives. Si vous travaillez dans une entreprise, il est plausible que vous disposiez d'un système de recyclage des déchets de bureau, que votre employeur ait traité le sujet de la diversité, de l'équité et de l'inclusion dans une certaine mesure et qu'il ait peut-être même des objectifs clairs en matière de diversité. Dans quelques cas, votre entreprise pourrait avoir une politique de voyage et, éventuellement, avoir déjà effectué une première évaluation de l'empreinte carbone.

Ces initiatives sont ce que nous appelons Tactical durabilité: des actions positives dans la bonne direction, souvent menées par un petit groupe de collègues motivés et désireux de faire quelque chose à propos de durabilité, généralement en plus de leur horaire de travail normal.

En adoptant un plan stratégique durabilité , les entreprises peuvent avoir un impact positif beaucoup plus important sur durabilité. Une approche systématique permet de définir des objectifs clairs et de coordonner les actions, ce qui peut se traduire par des améliorations significatives des pratiques durables et une réduction mesurable de l'impact environnemental et social.

Strategic durabilité - Comment les entreprises doivent-elles prendre en compte durabilité

Avec le CSRD, l'UE a fixé des délais très clairs, qui obligeront toutes les entreprises de plus de 250 employés à divulguer leur stratégie durabilité .

Lire la suite:🔗CSRD - Qu'est-ce que c'est?

Une stratégie liée à durabilité n'a rien de particulier en soi. Elle est définie comme toute autre stratégie par un ensemble d'objectifs et de cibles. Elle comprend des plans d'action pour y parvenir et définit généralement les personnes responsables et les ressources impliquées. Elle est souvent lancée par une analyse matérialité .

Pourquoi la plupart des entreprises ne parviennent-elles pas à structurer une stratégie durabilité ?

Premièrement, elles ont encore du mal à reconnaître que durabilité est un véritable sujet commercial - urgent. Deuxièmement, la mise en place d'une stratégie durabilité est une tâche difficile et décourageante. Il y a un manque de connaissances et d'expérience. Peu de gens l'ont déjà fait et ceux qui essaient sont rapidement dépassés par l'énorme quantité d'informations/exigences différentes.

Dans les paragraphes suivants, nous avons préparé pour vous un guide rapide pour vous aider à comprendre ce qu'il faut pour mettre en place une stratégie durabilité , en commençant par ses principaux éléments :

1| Effectuer une évaluation matérialité

Nous recommandons vivement de commencer par une évaluationmatérialité , qui vise à identifier les sujets matériels (= pertinents) pour votre entreprise, et leur pertinence. Par exemple, si vous êtes une entreprise qui vend des logiciels de comptabilité, les sujets matériels pourraient inclure la consommation d'énergie et la diversité, l'équité et l'inclusion des employés, alors que des sujets tels que les droits de l'homme dans la chaîne d'approvisionnement ou les déchets de production n'en feraient pas partie.

💡matérialité est un élément central de la directive sur les rapports d'entreprise durabilité et sera au cœur des exercices de rapport durabilité . Vous ne perdez donc pas de temps, au contraire, c'est un tremplin pour toute stratégie durabilité .

Une évaluation matérialité comprend généralement une cartographie des thèmes ESG selon CSRD, une double évaluation matérialité dans laquelle vous mesurez à la fois votre impact et les risques et opportunités financiers potentiels, et enfin une évaluation des parties prenantes.

Vous souhaitez savoir comment structurer une évaluation matérialité conformément à la CSRD ? Lisez notre article de blog sur matérialité.

2| Fixer des objectifs et des cibles

Nous recommandons de commencer par fixer des objectifs à long terme (par exemple, de 1 à 5 ans), puis de les décomposer en objectifs à court terme plus spécifiques (par exemple, par trimestre). Les objectifs doivent inclure des mesures spécifiques avec des chiffres ciblés : lorsque vous choisissez les mesures à suivre, référez-vous à celles utilisées par la communauté scientifique ou dans le CSRD (par exemple, suivez le protocole GHG pour le suivi de vos émissions). Enfin, désignez une personne responsable pour chaque objectif.

For example: Timeline = 1 year; Goal = Increase workforce diversity; Metrics & Targets = gender ratio from 20% to 45%, age distribution from 25-40 to 60<, different nationalities from 5 to 20; Responsible person = John.

3| Définir des actions et des plans d'action

Et maintenant, définissez un ensemble d'actions pour traiter les impacts matériels, les risques ou les opportunités et garantir la réalisation des objectifs fixés. Commencez par dresser la liste de toutes les actions en cours et planifiez les actions pour l'année prochaine. Chaque action doit avoir un champ d'application, un horizon temporel (qui correspond à l'objectif correspondant) et un budget alloué.

Par exemple : Action 1 = Garantir des viviers de candidats diversifiés sur le plan du genre.

Elle doit être décomposée en une série d'étapes, avec des responsables clairement définis.

durabilité stratégique : un récapitulatif

En suivant les étapes précédentes, vous serez en mesure d'identifier vos thèmes matériels, de fixer des objectifs et de définir un plan d'action, complétant ainsi votre première stratégie durable !

Notre approche Chez ROSE, notre solution logicielle combine les quatre étapes décrites ci-dessus d'une manière unique et intuitive. En remplissant l'évaluation ROSE, notre solution montre le statu quo de l'entreprise (étape 0) en termes de pratiques et d'indicateurs durables existants et identifie les sujets matériels (étape 1) à l'aide de la boussole ROSE. En partant des pratiques existantes, il est alors possible de fixer des objectifs et des cibles pour les indicateurs existants et nouveaux (étape 2) et de définir le plan d'action avec des suggestions personnalisées (étape 3).

Nous serions heureux de discuter de la manière dont nous pouvons vous aider à faire face à la complexité croissante des exigences en matière de développement durable, et même à prendre du plaisir au cours du processus ! 😉

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