Comment effectuer une évaluation de double matérialité avec CSRD

La réalisation d'une évaluation de double matérialité peut ressembler à une tâche complexe et écrasante, mais avec une approche et des conseils appropriés, elle devient un processus gérable et même gratifiant. Si vous êtes novice en la matière, nous vous recommandons de commencer par notre article précédent qui présente la double matérialité et sa relation avec la CSRD.

Dans ce guide complet, nous vous expliquerons chaque étape de l'évaluation de double matérialité, de la préparation à l'exécution, et partagerons des recommandations pour vous aider à naviguer dans cet aspect crucial du reporting de durabilité.

Préparation pour l'évaluation de double matérialité

1. Passez en revue la liste des sujets de la CSRD : La CSRD a défini une liste de questions de durabilité que les entreprises doivent utiliser pour leur évaluation de matérialité. Astuce : utilisez-la pour vous assurer que vous ne manquez rien dans votre évaluation. Téléchargez la liste des sujets de la CSRD.
   
2. Identifiez les sujets matériels pour votre secteur d'activité : Selon votre secteur, certains sujets sont généralement matériels pour votre entreprise (par exemple, le travail des enfants pour l'industrie minière, l'énergie pour l'industrie manufacturière). Astuce : vérifiez les sujets identifiés dans les stratégies de durabilité de vos concurrents.
    N.B. Important =pertinent/important‍
3. Identifier les principales parties prenantes de l'entreprise : Identifiez les parties prenantes affectées par les activités de votre organisation. Astuce : divisez-les en parties prenantes internes (vos propres employés, investisseurs) et externes (chaîne de valeur complète : fournisseurs, clients, communautés locales), cela sera utile pour le reporting.
   

Réalisez une évaluation de double matérialité

1. Déterminer les impacts Identifiez les questions de durabilité liées aux impacts actuels et potentiels que votre entreprise a ou pourrait avoir sur l'environnement et les personnes en raison de vos activités ou relations commerciales. Astuce : les impacts peuvent être négatifs mais aussi positifs ! Vous pouvez avoir plusieurs impacts par sujet matériel. Vous devez identifier les impacts directs et indirects (se produisant tout au long de votre chaîne de valeur).
2. Évaluer la gravité et la probabilité des impacts : Les impacts pouvant être réels ou potentiels, il convient de mesurer la gravité des deux types d'impacts et la probabilité des impacts potentiels. Définir un seuil minimal de gravité et de probabilité pour considérer qu'un impact comme matériel.
   1. Gravité : L'ampleur, la portée et le caractère irrémédiable de chaque impact sur l'environnement ou les personnes. 
   2. Probabilité : probabilité que l'impact potentiel se produise.
3. ‍Déterminer les risques et les opportunités financières : Identifiez les questions de durabilité liées aux risques et opportunités financières qui déclenchent ou sont susceptibles de déclencher des effets financiers significatifs pour votre entreprise.
   1. Identifiez l'existence de dépendances des ressources naturelles et sociales
   2. Classez-les en tant que sources de risques ou d'opportunités
   3. Exemple : Si le modèle économique d'une entreprise dépend d'une ressource naturelle - par exemple, l'eau - elle est susceptible d'être affectée par des changements dans la qualité, la disponibilité et le prix de cette ressource. Pour cette entreprise, les "entrées de ressources" sont importantes d'un point de vue financier car elles sont liées à un risque.‍
4. Évaluer la probabilité et l'ampleur des risques et des opportunités : Les risques ou opportunités financiers liés au développement durable sont mesurés en combinant la probabilité d'occurrence et l'ampleur des effets financiers potentiels. Pour chaque risque ou opportunité identifié, évaluez la probabilité et l'ampleur, et définissez un seuil minimum pour considérer un risque ou une opportunité comme matériel.‍
5. Engagez-vous avec vos parties prenantes : Veillez à toujours interagir avec vos parties prenantes lorsque vous déterminez les impacts, les risques et les opportunités (étapes 1 à 4). Conseil : vous pouvez évaluer les données relatives à l'impact et à la matérialité financière en organisant des questionnaires à l'intention des parties prenantes. Inscrivez-vous pour recevoir notre guide de questionnaire pour les parties prenantes.‍
6. Dressez la liste de vos questions matérielles durabilité : Le résultat de ces 5 étapes est une liste de vos impacts, risques et opportunités. Assurez-vous qu'ils sont tous liés à une ou plusieurs questions durabilité de la liste CSRD et classez-les par ordre de priorité (sur la base des étapes 2 et 4). La liste de vos questions matérielles durabilité constitue votre "double évaluation matérialité" et votre point de départ pour définir votre stratégie durabilité .

De la double matérialité à la stratégie de durabilité

Utilisez les résultats de l'évaluation pour structurer votre stratégie de durabilité. Assurez-vous que tous les thèmes matériels identifiés pour votre entreprise sont abordés dans votre stratégie. L'objectif ultime de l'approche de la double matérialité est d'éviter qu'une entreprise puisse être considérée comme "hautement durable" parce qu'elle obtient de bons résultats sur un sujet alors qu'elle ne traite pas d'un autre sujet matériel, par exemple un producteur de café qui offrirait d'excellents avantages à ses employés, mais dont les pratiques de lutte contre le travail des enfants seraient médiocres. Consultez notre article - Comment mettre en place une stratégie durable à partir de zéro ?

L'évaluation de la matérialité est l'un des principaux instruments permettant d'éviter l'éco-blanchiment dans le cadre de la divulgation d'informations sur le développement durable. Veillez donc à documenter votre processus et à être prêt à argumenter et à expliquer chaque hypothèse sur laquelle vous avez fondé vos résultats.

La solution de ROSE pour le double matérialité

ROSE soutient les entreprises tout au long du processus, de la double matérialité à la stratégie de développement durable. La plateforme ROSE aide les entreprises à identifier leurs sujets importants, à réaliser une double évaluation de la matérialité et à créer une stratégie de développement durable avec des cibles, des actions, des objectifs et des politiques. Le tout au sein d'une seule plateforme ! Nous avons travaillé avec plus de 40 entreprises et nous serions heureux de discuter de la manière dont nous pouvons vous aider à faire face à la complexité croissante des exigences en matière de développement durable, et même à y prendre plaisir ! 

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